广东稀土集团：广晟陈胜光总经理一行调研指导

 陈胜光总经理在听取稀土集团今年1-5月份生产经营工作情况汇报后，肯定了稀土集团今年以来的生产经营工作，认为稀土集团思路清晰、工作有效。陈胜光总经理指出，稀土集团的优势是新设企业、历史负担少，劣势是缺少优质资产的沉淀，鼓励稀土集团要充分利用好自身的平台优势，抢抓机遇，开拓进取，做大做强，并对稀土集团下一步工作提出了5点具体意见：

 一是要进一步擦亮稀土集团这个“金字招牌”。广晟公司将全力支持落实稀土集团的组建方案。稀土集团要从战略的高度，加紧推进内外部稀土资源的整合重组，加强管控，做精做专，真正把广东稀土集团打造成为控制力、竞争力和影响力强的国家六大稀土集团。

 二是要加强对投资项目的管控。要制定有针对性的投资项目管理制度和管理办法，真正做到监控到位、管理到位。

 三是要以预算管理和对标管理为抓手，提升企业精细化管理水平。要重点抓好三项费用的控制，严控三项资产，有效降低各种成本，打好开源节流攻坚战。

 四是要在创新上下功夫。要充分利用好稀土集团的优势资源，通过科技创新，持续打造和提升企业的核心竞争力，并切实将科技创新推广和运用到生产领域中，转化为经济效益。

 五是要加强人才队伍建设。要聚焦产业发展，通过加强内部人员的培养和引进外部专业人才，培育更多的“行家里手”，打造一支过硬的人才队伍，推动和支撑企业快速发展。

 省国资委派驻广晟公司监事会主席张亮、公司副总经理王如海、外部董事徐红枫及本部各部门负责人分别对稀土集团生产经营等工作进行了点评，并提出了具体意见和建议。